Propuesta de inversión · Ronda final
Renta dolarizada del 14% en el corazón de Vaca Muerta.
Una llave del hotel corporativo que se está construyendo en Añelo: diseñado por MRA+A, desarrollado por un equipo con más de 30 años operando hotelería y 30 años construyendo en Argentina. Sin la espera de un pozo tradicional.
Estructura de la inversión
Ronda abierta
Desde U$D55.000
Desembolso inicial · 50%
El saldo se abona en 5 cuotas bimestrales en pesos, ajustadas por CAC. Ticket total por llave: USD 109.000.
Ticket USD 109.000
Valor por llave
Saldo 5 cuotas
Bimestrales · CAC
Figura Al costo
Fideicomiso
Una llave representa 1/126 del hotel: habitación privada más prorrateo de amenities, circulaciones y espacios comunes (40 m² por inversor). Operación y equipamiento incluidos.
Un proyecto respaldado por
MRA+A
Arquitectura
CLH
Developers
AÑELO INNOVA I
Fideicomiso
La oportunidad
Vaca Muerta no tiene
dónde dormir.
En el segundo reservorio de shale del mundo trabajan 40.000 personas por día. Hoy menos de 8.000 pueden alojarse en Añelo. El déficit es estructural y la actividad proyecta crecer a doble dígito cada año.
40mil
Personas trabajando por día en las áreas de explotación.
30mil
Viajan más de 3 horas desde Neuquén y regresan el mismo día.
15-20mil
Plazas de déficit actual de alojamiento en la zona.
Qué comprás
85 de 126 llaves ya vendidas
Quedan 41 disponibles
Una llave. 1/126 de un hotel corporativo.
Participás del patrimonio y de la renta operativa de un hotel corporativo. Obra modular industrializada que se entrega en 14 a 16 meses, operación hotelera profesional incluida y distribuciones dolarizadas desde el primer año.
Superficie 40 m²
Habitación + prorrateo de amenities y circulaciones.
EscrituraUna llave
Participación de 1/126 en el patrimonio del fideicomiso.
OperaciónProfesional
Equipamiento, fondo de caja y explotación hotelera incluidos.
El diferencial de plazos
Renta en año 1, no en año 5.
| CLH Suites Hotel corporativo · Añelo | Pozo tradicional Departamento · Neuquén | |
|---|---|---|
| Plazo de obra |
14 a 16 meses
Construcción industrializada modular, plazos controlados
|
3 a 5 años
36 a 60 meses de espera antes de cobrar
|
| Primera renta |
Año 1
Renta dolarizada desde la apertura del hotel
|
Año 4 o 5
Solo después de posesión, escritura y alquiler efectivo
|
| Equipamiento |
Incluido
Fondo de caja y operación profesional
|
A cargo del inversor
Equipamiento, inquilinos y gestión propios
|
| Cuotas |
Bimestrales
Mientras la obra avanza a la vista
|
48 meses con CAC
Sin rendimiento mientras tanto
|
Pozo tradicional · Departamento en Neuquén
36 a 60 meses de espera antes de cobrar el primer peso.
- 3 a 5 años de obra hasta entregar.
- Renta empieza después de posesión y alquiler.
- Equipamiento, inquilinos y gestión, por cuenta del inversor.
- Cuota en 48 meses con CAC, pero sin rendimiento mientras tanto.
CLH Suites · Hotel corporativo en Añelo
14 a 16 meses de obra. Renta dolarizada desde la apertura.
- Construcción industrializada modular: plazos acotados y controlados.
- Apertura proyectada: invierno siguiente. Renta en año 1.
- Equipamiento, fondo de caja y operación profesional incluidos.
- Cuotas bimestrales y en paralelo la obra avanza a la vista.
La comparación que importa
USD 2.700 el metro. Con el hotel adentro.
Si hoy comparás proyectos en Añelo, los housings y desarrollos chicos se venden entre USD 2.500 y 3.200 por m². En nuestro caso, al mismo precio por m², te llevás un hotel operando: equipamiento, fondo de caja, gestión profesional y acceso a una demanda corporativa cautiva.
La pregunta no es por qué invertir acá. Es por qué no.
Housing estándar en Añelo (Alojamiento para obreros)
USD 2.500 – 3.200 /m²
Estructura sin equipar. Sin operación asignada. El inversor se encarga del alquiler, mantenimiento y gestión.
Una llave de nuestro hotel corporativo
USD 2.700 /m²
Hotel equipado. Operación hotelera incluida. Fondo de caja conformado. Demanda corporativa de Vaca Muerta.
El diferencial de plazos
Tus distribuciones llegan netas.
La estructura es un fideicomiso al costo. Esto no es tecnicismo: es un diferencial fiscal concreto que para algunos perfiles de inversor vale miles de dólares por año respecto de un fideicomiso estándar.
Sin retención previa a nivel fideicomiso.
Los fideicomisos convencionales retienen 35% de Ganancias antes de distribuir a los partícipes. En el al costo esa retención no existe: la distribución mensual llega íntegra al inversor.
Cada partícipe tributa en su propia categoría.
Monotributista o responsable inscripto: cada perfil imputa la renta según el régimen que le corresponde, sin un recorte intermedio que achique el flujo mensual. Para perfiles de baja alícuota, la diferencia neta es significativa.
Estructura auditable, patrimonio separado.
El fideicomiso es patrimonio separado del administrador, con documentación societaria, financiera y técnica disponible para due diligence antes de firmar.
Sobre la misma distribución bruta, el inversor percibe muy distinto.
En un fideicomiso con retención, la distribución mensual se reduce 35% antes de llegar al partícipe. En un fideicomiso al costo, la distribución llega íntegra y el tratamiento impositivo depende de la categoría de cada inversor: un monotributista, por ejemplo, la integra en su régimen simplificado sin retenciones previas.
Diferencia sobre la distribución mensual bruta:
+35%en el neto
Ejemplo ilustrativo de la diferencia estructural entre un fideicomiso con retención y uno al costo. El impacto real depende de la categoría fiscal de cada partícipe; recomendamos evaluar el caso particular con un contador antes de suscribir.
Quiénes estamos detrás
Un proyecto firmado por
tres referentes.
CLH Suites es la unión de tres firmas con trayectoria propia: MRA+A en arquitectura, un operador hotelero con 30 años de gestión y un socio constructor con fábrica modular propia y más de 30 edificios ejecutados. Cada credencial, verificable.
Álvarez y Asociados
MRA+A Mario Roberto Álvarez y Asociados
Uno de los estudios más reconocidos del país. Más de tres décadas firmando los proyectos que definen el skyline corporativo argentino.
- Hilton Buenos Aires · Puerto Madero, 417 habitaciones.
- Torre ICBC · Retiro, casa matriz regional.
- Madero Office · Puerto Madero, oficinas AAA.
- + 1.000.000 m² construidos en su portfolio.
Operador hotelero
30 años de gestión
Equipo operador con 30 años en hotelería
Socios con operación activa en cadenas hoteleras, miles de reservas mensuales procesadas y experiencia comprobada en hospedaje corporativo y turístico.
- Ocupación · Operación continua y gestión profesional de activos.
- Comercial · Integración con OTAs (Booking, Expedia, Despegar) y canal directo.
- Hospedaje corporativo · Modelo probado para clientes empresariales de larga estadía.
Socios constructores con 30+ edificios
Trayectoria de más de tres décadas ejecutando obra en Argentina. Especialización actual en construcción industrializada modular, con fábrica propia y control de calidad verticalizado.
- Fábricas propias · 3.000 m² de plantas operativas en Buenos Aires.
- Módulos · Producción en serie, trazabilidad y control de calidad industrial.
- Visitables · Podés conocer las fábricas y un módulo terminado antes de invertir.
El proceso productivo
Obra industrializada,
plazos bajo control.
El hotel no se levanta ladrillo a ladrillo en un pozo a 1.200 kilómetros. Se fabrica módulo por módulo en una planta industrializada en Buenos Aires, se transporta y se ensambla en Añelo. Eso transforma la obra en un proceso de manufactura: cada habitación entra con especificación, sale con control de calidad y avanza en un cronograma medible en unidades entregadas por semana.
Planta industrial · Buenos Aires
Fábrica de módulos en 3.000 m² operativos.
Líneas de producción modular, estaciones de terminación y logística de despacho a destino. La construcción se traslada del sitio a la planta, que es donde se puede controlar calidad, plazos y costos con estándares industriales.
3.000m2
Planta operativa
3hab/sem
Ritmo actual
1 hab/día
Objetivo de régimen
Trazabilidad industrial.
Cada módulo tiene ficha técnica, registro de materiales y controles de calidad equivalentes a los de una línea de manufactura en serie.
Especificación congelada.
La habitación modelo ya está ejecutada en planta. Terminaciones, dimensiones y equipamiento están definidos y auditados, no son un render.
Variables de zona neutralizadas.
Al trasladar la obra fuera del sitio, se reducen riesgos típicos de Añelo: clima, logística, disponibilidad de mano de obra especializada.
Cadencia productiva
Hoy la planta produce 3 habitaciones por semana. El objetivo de régimen es una por día.
1/día
Objetivo de régimen
Ubicación
En el centro neurálgico de Añelo Nuevo.
Acceso directo desde la Ruta P-7, a 700 metros del casco urbano, sobre la entrada principal de la nueva urbanización corporativa.
Añelo, Neuquén
Capital operativa de Vaca Muerta. Nodo logístico y de servicios de la cuenca.
Ruta P-7 · Acceso directo
Conectividad con todos los yacimientos principales y con Neuquén Capital.
Urbanización Añelo Nuevo
Zona de desarrollo prioritario con infraestructura nueva planificada por el municipio.
Estructura de la inversión
Ticket claro,
sin letra chica.
Te mostramos la estructura completa antes de cualquier reunión. Si los números cierran, conversamos. Si no, te ahorramos el tiempo.
Desembolso inicial por llave
U$D55.000
50% del ticket · Ingresa al fideicomiso
El 50% restante se abona en 5 cuotas bimestrales en pesos, ajustadas por CAC. Es un pozo cortito: la obra se entrega en 14-16 meses, y la renta empieza en el primer año de operación.
Ticket totalUSD 109.000
Valor por llave · 1/126 del hotel
Saldo5 cuotas · CAC
Bimestrales, en pesos ajustados
FiguraFideicomiso al costo
Patrimonio separado · Auditable
Superficie40 m²
Habitación + amenities prorrateados
m² comparadoUSD 2.700 / m²
Con hotel operando y equipado
RentaAño 1
Desde la apertura del hotel
Un encastre claro
Este es el inversor con el que
mejor trabajamos.
Cuanto antes confirmamos el encastre, más rápido llegamos a una conversación que valga la pena. Si te reconocés en este perfil, un asesor te acompaña en el próximo paso.
Sí, conversemos si...
- Residente fiscal en Argentina (persona física o jurídica nacional).
- Inversor que busca renta dolarizada con respaldo real.
- Ya compraste en pozo o entendés los tiempos de un desarrollo.
- Tenés capacidad de desembolsar USD 55.000 iniciales sin comprometer tu liquidez.
- Estás diversificando cartera y valorás arquitectura de primer nivel.
- Entendés las ventajas de un fideicomiso al costo para tu planificación fiscal.
Tal vez otra alternativa te encaja mejor.
- Tu residencia fiscal es fuera de Argentina (restricción dura del fideicomiso al costo).
- Querés una propiedad para uso propio o vacacional.
- Necesitás rentabilidad inmediata sin período de obra, aunque sea cortito.
- Tu ticket disponible es menor a USD 55.000 iniciales.
- Buscás un producto turístico tradicional o un departamento estándar.
Próximo paso
Hablá con un asesor del proyecto.
Completá el formulario y coordinamos una reunión con un asesor del equipo comercial. Te presenta el proyecto en detalle, resuelve tus dudas y evalúa junto a vos si encaja con tu perfil de inversor.
Reunión sin compromiso
Virtual o presencial. Un asesor responde cada consulta sobre el proyecto antes de cualquier paso.
Material de análisis disponible
Documentación societaria, técnica y fiscal lista para que la revises con tu contador o asesor legal.
Un asesor te contacta en 24 hs
Tras recibir tu consulta, coordinamos una primera conversación exploratoria a la brevedad.
Dejanos tus datos
Un asesor te contacta en 24 hs
Coordinamos una reunión para presentarte el proyecto en detalle.
Preguntas frecuentes
Respuestas claras.
Las dudas más comunes sobre el esquema de inversión, la figura jurídica y la operación. Si tu pregunta no está acá, agendá una reunión y un asesor te responde en detalle.
¿Qué es exactamente una "llave"?
Una llave es una participación de 1/126 en el patrimonio del fideicomiso que desarrolla y opera el hotel. Equivale a aproximadamente 40 m² —una habitación privada más el prorrateo de circulaciones, amenities y espacios comunes— y participa proporcionalmente en la renta operativa del hotel una vez en funcionamiento.
¿Puedo invertir si resido fuera de Argentina?
No. La figura de fideicomiso al costo requiere que todos los partícipes sean residentes fiscales argentinos (personas físicas o jurídicas nacionales). Es una restricción dura de la estructura elegida y no tiene excepciones. Si residís fuera del país, te agradecemos la consulta pero este producto no es para vos.
¿Cómo funciona el fideicomiso al costo? ¿Qué ventaja fiscal tengo?
En un fideicomiso convencional, la figura retiene el 35% de impuesto a las ganancias antes de distribuir a los partícipes. En un fideicomiso al costo, no hay retención a nivel fiduciario: cada inversor percibe la distribución completa y tributa en su propia categoría fiscal (monotributista, responsable inscripto, persona jurídica). Para muchos inversores esto significa varios puntos adicionales de retorno neto anual. Recomendamos consultar con un contador para evaluar tu caso.
¿Puedo comprar la llave a nombre de un familiar?
Sí. Es una práctica común entre inversores que buscan optimización fiscal familiar o planificación sucesoria. Podés suscribir la llave a nombre de un hijo, cónyuge o familiar directo que tenga CUIT, y la renta se distribuye a esa persona en su categoría fiscal. Antes de decidirlo, te recomendamos coordinar con tu contador.
¿Cuándo empieza la renta?
La obra tiene una duración proyectada de 14 a 16 meses. Una vez inaugurado el hotel, las distribuciones mensuales a los partícipes comienzan en el primer año de operación. A diferencia de un pozo inmobiliario tradicional (36-60 meses hasta cobrar el primer peso), este esquema paga renta dolarizada desde muy temprano.
¿En qué moneda recibo los retornos?
Las distribuciones se realizan en dólares. La operación hotelera en Vaca Muerta tiene un componente corporativo con tarifas dolarizadas, lo que permite sostener un flujo de renta en divisa fuerte para los partícipes.
¿Quién opera el hotel una vez en marcha?
La operación la lleva adelante un equipo con más de 30 años de experiencia en hotelería, con operación activa de múltiples propiedades, integración con las principales OTAs (Booking, Expedia, Despegar) y un modelo probado de hospedaje corporativo para estadías largas, que es el perfil de demanda de Vaca Muerta.
¿Qué pasa si el hotel no alcanza la ocupación proyectada?
El mercado de alojamiento corporativo en Añelo opera hoy en sobredemanda estructural: hay alrededor de 15.000-20.000 plazas de déficit en la zona, con contratos corporativos de largo plazo pagando en dólares. El riesgo de ocupación existe como en cualquier proyecto, pero la asimetría entre oferta y demanda es muy favorable. Las proyecciones financieras completas se presentan en la reunión.
¿Quién diseñó el proyecto?
El proyecto está firmado por MRA+A (Mario Roberto Álvarez y Asociados), uno de los estudios de arquitectura más reconocidos de Argentina, con más de un millón de metros cuadrados construidos y obra emblemática como el Hilton Buenos Aires, la Torre ICBC y Madero Office.
¿Puedo comprar más de una llave?
Sí. Podés suscribir más de una llave, sujeto a disponibilidad de la ronda actual. Para inversores que quieran concentrar más de 4 unidades, evaluamos caso por caso: preferimos mantener una base diversificada de partícipes, pero las condiciones comerciales son conversables.
¿Qué garantías y documentación existen?
Ofrecemos due diligence abierto. Antes de firmar, se comparte documentación societaria del fideicomiso, planos aprobados, cronograma de obra, memoria descriptiva, contratos con los actores clave (arquitectura, construcción, operación) y proyecciones financieras. Toda la documentación está disponible para revisión por tu contador o tu asesor legal.
Hotel corporativo en Añelo, Neuquén. Un proyecto de CLH Developers con arquitectura de MRA+A.
- clh.hotelvacamuerta@gmail.com
- Buenos Aires · Neuquén
La presente información ha sido elaborada con fines exclusivamente informativos y se basa en supuestos económicos, operativos y de mercado considerados razonables a la fecha de su preparación. Los resultados reales pueden diferir de los aquí estimados. No se garantiza el cumplimiento de los flujos proyectados ni tasas de retorno estimadas. Esta información no constituye una oferta pública ni una recomendación de inversión; cada inversor deberá realizar su propio análisis y due diligence antes de decidir.
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